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Neuester Inhalt

Case Study

Körber

Körber nutzt IntegrityNext, um die Einhaltung der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) über mehr als 16 Konzerngesellschaften hinweg zu automatisieren. Dabei werden über 8.000 betroffene Materialien und 600 Lieferanten bewertet. Die nahtlose Integration mit SAP und TRACES, automatisierte Workflows sowie ein zentrales Risikomanagement steigern die Effizienz, verbessern die Datenqualität und fördern die bereichsübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen.

Juli 2026

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Case Study

28. Juli 2026

3Shape

3Shape nutzt IntegrityNext, um das Risikomanagement in der Lieferkette zu digitalisieren und zu skalieren. Dabei werden 100% der direkten Lieferanten über 14 Nachhaltigkeits- und strategische Geschäftsthemen hinweg bewertet. Zentralisierte Assessments, die nahtlose Verknüpfung mit Power BI und datengestützte Beschaffungsprozesse schaffen mehr Transparenz und unterstützen Unternehmensziele in den Bereichen Resilienz, verantwortungsvolle Beschaffung und Umweltleistung.
Case Study

24. Juli 2026

Hänssler

Hänssler nutzt die IntegrityNext-Plattform als Lieferant, um Compliance- und Nachhaltigkeitsinformationen zentral und standardisiert bereitzustellen und so effizient auf die steigenden Due-Diligence-Anforderungen seiner Kunden zu reagieren. Durch den geringeren Verwaltungsaufwand und die gezielte Kommunikation seiner Nachhaltigkeitsleistungen stärkt das Unternehmen seine Marktposition und erschließt neue Geschäftsmöglichkeiten.
Case Study

17. Juli 2026

Fugro

Fugro nutzt die IntegrityNext-Plattform, um ein skalierbares Due-Diligence-System aufzubauen, das die Einhaltung der CSDDD und weiterer aufkommender regulatorischer Anforderungen unterstützt. Durch die Automatisierung des Lieferanten-Risikomonitorings und die Integration von Lieferantendaten in die Beschaffungsprozesse konnte das Unternehmen seine Auditfähigkeit verbessern, die Transparenz in der Lieferkette erhöhen und mehr als 5.000 Lieferanten auf Nachhaltigkeitsrisiken überprüfen.
Case Study

19. Juni 2026

FUCHS

FUCHS nutzt IntegrityNext, um die Einhaltung von Sorgfaltspflichten in der Lieferkette sowie von Berichtsanforderungen in fünf Ländern über eine zentrale Plattform zu steuern. Der Ansatz erhöht die Transparenz in der Lieferkette, automatisiert Risikobewertungen, vereinfacht das Reporting und ermöglicht die konsistente, weltweite Umsetzung von Nachhaltigkeitsanforderungen.
Case Study

17. März 2026

HENSOLDT

HENSOLDT integriert Nachhaltigkeitsrisiken systematisch in sein Lieferkettenmanagement und nutzt dafür IntegrityNext. Dadurch werden automatisiertes Monitoring, eine hohe Lieferantenabdeckung und eine nahtlose Systemintegration ermöglicht. Der digitale Ansatz schafft mehr Transparenz, steigert die Effizienz, stellt die Einhaltung regulatorischer Anforderungen sicher und liefert einen messbaren ROI.
Case Study

12. Dezember 2025

Körber

Körber verankert IntegrityNext in seiner Systemlandschaft, um Nachhaltigkeitsrisiken, Emissionen und Gesetzeskonformität von 10.000 Lieferanten zu überwachen. Einblicke in Echtzeit und automatisierte Arbeitsprozesse ermöglichen eine gezielte Risikominderung, stärken die Resilienz und unterstützen den Umgang mit künftigen strategischen Prioritäten wie Cybersicherheit, Entwaldung und produktspezifischen Emissionen.
Case Study

9. Dezember 2025

HBK

HBK nutzt die IntegrityNext-Plattform, um umfassende Einblicke in Nachhaltigkeitsrisiken innerhalb seines globalen Lieferantennetzwerks zu gewinnen – von Tier 1 bis Tier N. Die Bewertungen decken 87% der gesamten Beschaffungsausgaben ab und bilden die Grundlage für ein proaktives, datengestütztes Risikomanagement.
Case Study

27. November 2025

Infineon

Infineon nutzt IntegrityNext, um 100 % seiner aktiven Tier-1-Lieferanten zu prüfen. Das Unternehmen hat eine Self-Assessment-Quote von 95% erreicht und die Anzahl der Nachhaltigkeitsbewertungen innerhalb eines Jahres verdreifacht – und damit die Transparenz erheblich gesteigert, den Aufwand reduziert und die Lieferanteneinbindung in der globalen Lieferkette gestärkt.
Case Study

10. Oktober 2025

e& PPF Telecom Group

Die e& PPF Telecom Group stärkt mit IntegrityNext ihr ESG-Risikomanagement und die Zusammenarbeit mit Lieferanten, vereinheitlicht Beschaffungsprozesse und überwacht über 6.000 Lieferanten. So schafft das Unternehmen wichtigen Grundlagen zur Erfüllung von CSRD und CSDDD.
Case Study

1. Oktober 2025

ORAFOL

ORAFOL digitalisiert seine nachhaltige Beschaffung und Due-Diligence-Prozesse mit IntegrityNext und sorgt für eine vollständige Integration in die unternehmenseigene Systemlandschaft. Auf diese Weise werden Nachhaltigkeit und Compliance fest als zentrale Säulen des Lieferantenmanagements verankert.
Case Study

9. September 2025

Heidelberg Materials

Heidelberg Materials vereinheitlicht und skaliert sein nachhaltiges Lieferkettenmanagement mit IntegrityNext. So kann das Unternehmen den konzernweiten Due-Diligence-Prozess effizienter gestalten, die Transparenz steigern und die Dekarbonisierung gezielt vorantreiben.
Case Study

28. August 2025

Evonik

Mit IntegrityNext automatisiert und skaliert Evonik die Präqualifizierung seiner Lieferanten und entlastet damit erheblich die Einkaufsorganisation. Geschäftspartner werden systematisch auf Compliance- und Nachhaltigkeitsrisiken überprüft - für transparente und verantwortungsvolle Lieferketten.
Case Study

7. Juli 2025

respektive1

respektive1 nutzt IntegrityNext, um Risiken in der Lieferkette zu managen und seine B-Corp-Zertifizierung weiter zu verbessern – und beweist damit, dass selbst kleine Unternehmen eine Vorreiterrolle in Sachen Nachhaltigkeit übernehmen und zukunftsfähige, verantwortungsvolle Geschäftsmodelle aufbauen können.
Case Study

2. Juli 2025

Wizz Air

Wizz Air optimiert das Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette mit der IntegrityNext Due-Diligence-Lösung und Anbindung an SAP Ariba. So verkürzt die Airline die Zeit für die Bewertung von Lieferantenrisiken um 70% und verbessert gleichzeitig Transparenz, Automatisierung und Compliance.
Case Study

1. Juli 2025

KAEFER

KAEFER hat gemeinsam mit IntegrityNext einen globalen Due-Diligence-Prozess etabliert, der einfach in den Tochtergesellschaften vor Ort umgesetzt werden kann. Der zentral gesteuerte, digitale Ansatz schafft starke Synergien – durch ein schlankeres Risikomanagement, effizientere Prozesse und gruppenweiten Wissenstransfer.